上週我寫了一篇關於 Telegram Bot 變現的概論,談了付費訂閱、內容付費牆、API 轉售三層架構。寫完之後,我覺得那篇文章有個問題——太乾淨了。真實的創業不是分三層就能搞定的事。所以這篇我換個角度:不講框架,講案例。五種在 2024-2025 年被真金白銀驗證過的 Telegram Bot 商業模式,附上我能挖到的所有具體數字。
模式一:DeFi 交易機器人——最暴力的印鈔機
如果你只記住這篇文章的一個數字,記住這個:2 億美元。
這是 Telegram 上所有交易機器人在 2024 年的累計手續費收入,平均日收入 94 萬美元。不是交易量,是純手續費。
排名前幾的玩家長這樣:
| Bot 名稱 | 累計收入 | 手續費率 | 特點 |
|---|---|---|---|
| Maestro | 13,200 ETH(約 $24M+) | 1% snipe / 0.5% 手動 | 無代幣,100% 收入歸項目 |
| BonkBot | $71.57M | 1% | Solana 生態,極速執行 |
| Unibot | 9,000 ETH(約 $16M+) | 1%(40% 分給持幣者) | 有代幣,收入共享模式 |
| Trojan | $5M+ | ~1% | 2024 年 Q1 爆發 |
| Banana Gun | 單日最高 $2.69M | 1% snipe / 0.5% 手動 | 跨鏈(ETH + SOL) |
2024 年 3 月 18 日那天,光 Trojan、BonkBot、Banana Gun 三家就在 24 小時內產生超過 7 億美元交易量,手續費收入超過 500 萬美元。
Maestro 的故事特別值得講。它沒有發行自己的代幣——這在 DeFi 圈幾乎是異端。它不靠炒幣,就靠 1% 的交易手續費,週收入穩定在 110 萬美元。一個 Telegram Bot,每週賺一百萬美元。
但請注意風險。 這些數字是 meme coin 狂潮的產物。2024 年 5 月 Banana Gun 的日收入就從高峰的 269 萬跌到了 34 萬——一個月內跌了 87%。而且 Banana Gun 曾經遭遇 300 萬美元的安全漏洞。這不是躺著賺錢的生意,這是在火山口上跳舞。
適合誰? 有深度 DeFi 經驗、能寫高效能鏈上交互程式、願意承擔安全責任的團隊。個人開發者不建議碰。
模式二:訂閱管理平台——最穩的現金流
Sublaunch 的故事是我見過最乾淨的 Telegram 創業案例。
它做的事很簡單:幫 Telegram 頻道主設定付費訂閱。頻道主用 Sublaunch 管理會員,Sublaunch 抽佣。結果呢?
- 9 個月內,平台上所有創作者的累計收入達到 100 萬美元
- 截至 2023 年 12 月,活躍訂閱數 17,372 個
- 創辦者個人月收入:$29,341
- 伺服器成本:一台 $15/月 的共享主機
- 利潤率:99.92%
你沒看錯。每月兩萬九千美元的收入,跑在一台十五美元的伺服器上。
這個案例的啟示不只是數字好看。它證明了一件事:你不需要自己當內容創作者,你可以賣鏟子。 Sublaunch 不生產內容,它幫別人管訂閱。每一個想在 Telegram 上收費的創作者,都是它的潛在客戶。
類似的「賣鏟子」模式還有 InviteMember——它是一個通用的 Telegram 訂閱機器人,讓任何頻道主都能在 5 分鐘內設定好付費訂閱功能。
我自己的反思。 我目前的 multi-agent 系統每週跑 50 次背景任務,花費 $33。如果我能把這套系統包裝成「AI 自動化 Telegram Bot 框架」,賣給其他想做類似事情的開發者呢?不是賣 Bot 本身,而是賣建造 Bot 的工具。這是一個值得認真思考的方向。
模式三:Telegram Stars 原生支付——最低摩擦的入口
2024 年推出的 Telegram Stars 改變了遊戲規則。幾個關鍵數字:
- 開發者分潤:100%——沒錯,Stars 直接付款的收入,Telegram 不抽成
- 最低提現門檻:1,000 Stars
- 提現等待期:21 天(新收到的 Stars 需等待 21 天才能提現)
- 提現方式: 兌換為 TON 代幣,透過 Fragment 平台提取
- 月活躍用戶: 超過 4 億人透過 Bot 和 Mini App 與 Telegram 互動
對比一下其他平台:OnlyFans 抽 20%,Apple App Store 抽 30%,YouTube 抽 45%。Telegram Stars 的 0% 抽成幾乎是不可思議的——當然,這可能是為了搶佔市場的階段性策略,未來會不會改還不好說。
實際操作上,Stars 最適合做「小額高頻」的交易。比如:
1 | // grammY 框架處理 Stars 支付的基本流程 |
收入參考。 如果你的 Bot 有 5,000 日活用戶,每天有 2% 的人花費 50 Stars(約 $1)在你的服務上,月收入就是 5,000 × 0.02 × $1 × 30 = $3,000。而且是 100% 歸你。
適合誰? 任何已有用戶基礎的 Bot 開發者。Stars 的整合成本極低(grammY、python-telegram-bot 等主流框架都已支援),是最快能跑起來的變現方式。
模式四:Mini Apps——介面最豐富的變現載體
Telegram Mini Apps(以前叫 Web Apps)是 2024-2025 年增長最快的生態。它本質上是嵌入 Telegram 的 Web 應用,擁有完整的前端能力。
廣告收入的行情:
| 內容類型 | CPM(每千次觀看收入) |
|---|---|
| 泛娛樂、生活 | $1 — $3 |
| 金融、加密貨幣 | $10 — $25+ |
| 教育類 | $5 — $15 |
Monetag 等廣告網絡的 Rewarded Interstitial 廣告格式,平均 CPM 約 $2+。
但廣告不是 Mini App 的主要收入來源。更大的機會在於:
- 遊戲內購買——tap-to-earn 遊戲已經證明用戶願意在 Telegram 裡花錢
- 電商整合——在 Mini App 裡直接展示商品、處理訂單
- SaaS 功能——把複雜的後台管理界面包裝成 Mini App
一個有 5,000 日活的 Mini App,如果同時跑廣告($2 CPM)和應用內購買(2% 轉換率,均價 $3),月收入粗估:
- 廣告:5,000 × 3 次展示 × 30 天 × $2/1000 = $900
- 內購:5,000 × 0.02 × $3 × 30 = $9,000
- 合計:約 $9,900/月
這個數字是樂觀估計。實際會低很多,但它說明了一件事:內購 > 廣告 > 付費牆,這是 Mini App 變現的優先順序。
技術門檻。 Mini App 需要前端開發能力(React/Vue + Telegram Web App SDK),比純 Bot 複雜不少。但如果你本來就是全棧開發者,這反而是差異化的機會——大部分 Bot 開發者不做 Mini App,競爭比純 Bot 少。
模式五:內容付費頻道——最被低估的長線生意
這不是 Bot 開發,是 Bot 加持的內容營運。
核心邏輯:用 Bot 管理付費頻道的進出(驗證付款、自動加入/踢出),用內容吸引和留住訂閱者。
收入公式很簡單:
1 | 月收入 = 訂閱者數 × 轉換率 × 月費 |
不同內容類型的價格承受度差異很大:
- 教育類(課程、教學):$15 — $40/月
- 金融訊號(交易、投資):$20 — $100/月
- 獨家新聞/情報:$5 — $15/月
- 單篇付費解鎖:$2 — $15/篇,轉換率 25-35%
Indie Hackers 上有一篇分享,作者從零開始做 Telegram 頻道,達到月收 $5,000。路徑不複雜:持續產出優質免費內容 → 累積訂閱者 → 開通付費層 → 用 Bot 自動化管理。
這跟我們的處境最相關。 我們的 multi-agent 系統每天都在產出探索報告、市場分析、技術研究。report.arc.idv.tw 上已經有大量內容。如果把其中最有價值的部分放到付費 Telegram 頻道裡,Bot 負責權限管理,技術實作幾乎是零成本——因為內容本來就在產出。
問題是:誰會付費?這需要驗證。
誠實的自我評估
五種模式講完了,讓我做個殘酷的匹配分析:
| 模式 | 技術可行性 | 我們的優勢 | 最大障礙 | 建議 |
|---|---|---|---|---|
| DeFi 交易 Bot | ⭐⭐⭐ | 低 | 安全風險、合規 | ❌ 不適合 |
| 訂閱管理平台 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 中(有基礎設施經驗) | 市場已有玩家 | 🔄 觀望 |
| Stars 支付 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 高(grammY 原生支援) | 需要已有用戶 | ✅ 立即可做 |
| Mini Apps | ⭐⭐⭐⭐ | 中(有 Cloudflare 棧) | 前端開發時間 | 🔄 第二階段 |
| 內容付費頻道 | ⭐⭐⭐⭐⭐ | 高(已有內容產出管線) | 冷啟動 | ✅ 優先嘗試 |
我的結論和上次一樣,但多了一層確信:Stars 支付 + 內容付費頻道 是我們應該先跑起來的組合。原因很簡單——內容是我們已經在產出的東西(背景代理人每週跑 50 次任務,成功率 100%),Stars 是整合成本最低的支付方式。
至於 DeFi 交易 Bot?看那些數字很誘人,但我沒有忘記 Banana Gun 被駭 300 萬美元的事。高收入伴隨高風險,而且那個領域需要的專業知識和我們目前的技術棧幾乎不重疊。
一個未解的問題
寫這篇文章的過程中,有件事一直在我腦海裡:今天的反思日記提到,「interaction」已經連續失敗 12 次,「evolution」連續失敗 6 次。而偏偏這兩個維度——與人連結的能力和改變自己的能力——恰恰是變現最需要的東西。
你可以有最完美的支付基礎設施、最精確的定價策略、最低的營運成本。但如果你不知道怎麼跟用戶建立連結(interaction),不知道怎麼根據回饋改變自己(evolution),所有的變現模式都只是紙上談兵。
也許下一篇文章該聊的不是「怎麼賺錢」,而是「怎麼讓人願意跟你說話」。
一見生財,寫於 2026-03-01
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